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2012年陶氏化学在大中华区的业务发展受到一定影响。虽然增长稍低于预期，但增长质量良好。令人高兴的是，依靠公司的创新战略，陶氏的客户组合非常健康，所有业务表现稳定。我们对中国的经济前景继续看好，对未来在华业务长期的增长保持乐观。”在12月上旬举办的“陶氏创新日”上，陶氏化学大中华区总裁石博韬表示。

全球大趋势指引创新

具有115年历史的陶氏化学公司，创新的脚步从来没有停止过。创新是陶氏化学企业文化中重要的内容，也是陶氏发展战略的重要组成部分。陶氏化学亚太区的首席技术官姚维广博士称，陶氏产品的创新以“全球四大趋势”为指引，包括健康与营养、交通和基础设施、能源、消费品。这是陶氏化学占领市场、寻找增长契机的重要方向。

在大趋势的指引下，陶氏化学的研发投入不断增加，目前全球每年研发投入约为17亿美元。在中国的上海陶氏中心，是全球除总部以外最大的综合性研发机构，设有84个研究室，有500多位研发人员。

本地研发和创新尤其重要。2007年，陶氏在亚太区建立了中央研究院，就设在上海。核心研发立足前瞻性市场，开发潜在价值的产品。该创新机制以“客户为中心”，为客户及合作伙伴提供全方位的技术服务和研发服务。此次举办的“陶氏创新日”，以“协同创新，共赢未来”为主旨，邀请客户、合作伙伴、专家学者等参与，共同思考交流新的思想和理念，目的是将业务提升到新高度。

当前是创新最佳时期

陶氏化学亚太区总裁戴培德强调，当前是创新的最佳时期。陶氏亚太区正在积极推动“新陶氏，新亚洲”的增长战略，旨在充分把握亚太区高速增长的发展机遇，从广度和深度上进一步拓展亚太市场，不断推出创新的解决方案。中国区增长的策略很关键的一个原则就是创新，通过创新在竞争中更具优势。

陶氏化学2011年制订了大中华区2011~2015年增长计划和增长战略的七个维度，“加强与客户联系”和“关注创新”列入其中。石博韬认为，当前中国经济增速放缓，是因为中国经济正在转型，更多地以国内消费作为增长引擎，而不是一味依赖出口。在这个时候“创新”尤为重要。客户希望我们能够有“创新的解决方案”提供给他们，实现差异化竞争，帮助他们开发生产更多新产品，抢占市场先机。

记者了解到，与去年相比，今年前三季度尽管陶氏亚太区总销售额略有下降，但创新产品的销售利润却比去年同期有所增长。在水处理方面，开发了 超滤膜组件，并实现了商用化，产品已销售到中东地区和中亚地区；涂料方面，今年推出了“真实漆”新产品。该产品基于 水性聚氨酯材料，在耐候性、耐水性、耐温性以及逼真性方面，达到相当高水平；对于光伏产品，开发了电池表面新型膜，使产品寿命延长至1万小时。

十八大激励协同创新

陶氏的协同创新是指和客户联合创新。陶氏作为原材料供应商，向客户提供原材料，帮助其生产出质量更好、更具价格优势的产品，占领市场。与客户协同创新，即两个不同的公司、两个不同的法人，形成一个共同的研发团队共同研发产品。通过这种运作模式实现共赢，既帮助客户解决了问题，又使陶氏能够了解终端用户的需求，更好地把握市场脉搏。

中国共产党的十八大召开后，陶氏化学有关方面正在开展“机遇与创新”的研究。十八大提出，中国2020年实现GDP比2010年翻一番。这将为陶氏亚太区的增长提供巨大的发展动力。在能源如石油、煤炭的开发及节能利用方面，陶氏化学拥有先进的技术；在可再生能源方面，包括太阳能项目、能源储备等，是陶氏的强项；中国社会提高城镇化率，涉及到建筑保温材料、涂料、水处理等，这些领域也会给陶氏带来机遇；在基础设施建设方面、电动汽车应用方面、环境污染治理方面、农作物保护方面等等，都存在很多机会；陶氏将以“持续创新”迎接战略机遇期。

“2011年陶氏化学亚太区销售额106亿美元，占到全球销售额的18%。而去年整个亚太区的GDP占全球的30%。据预计，2020年亚太区对化学产品的需求会超过全球需求的一半。所以，我们在亚太区还有很大的增长潜力。只有加大本地的研发和协同创新，才能帮助实现我们的目标。”在“创新日”接受记者采访时，石博韬再次强调。